Thứ Hai · 8:30 – 17:30
TCBD — Training & Coaching for Business DevelopmentHotline: 0867 77 3939Email: support@tcgroup.edu.vn
Khóa huấn luyện thực chiến · 30.11.2026
Lập Kế hoạch Kinh doanh năm 2027™ & Quản trị thực thi
Master Business Planning & Execution 2027
Từ mục tiêu tăng trưởng đến một bản kế hoạch có khả năng thực thi — một ngày cùng Coach Trịnh Toàn, rời phòng học với Master Business Plan 2027 của chính doanh nghiệp bạn.
OGSM
90 DAYS
ACTION PLAN
ACTION PLAN
WEEKLY
EXECUTION
EXECUTION
Doanh thuRevenue
Marketing & Khách hàngMarketing & Customer
Nhân sựPeople
Chi phí & Lợi nhuậnCost & Profit
Dòng tiềnCash Flow
Thực thiExecution
MASTER
BUSINESS PLAN 2027™
BUSINESS PLAN 2027™
Tầng trệt · TCBD HUB
745 Nguyễn Kiệm, P. Hạnh Thông, TP.HCM
Liên hệ · Ms Ngân
0868 77 3939 · 0868 77 54 78
--Ngày
--Giờ
--Phút
--Giây
Một kế hoạch tốt không chỉ đặt mục tiêu — mà phải chứng minh đạt bằng cách nào.
TCBD · CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CEO
CEO Mindset
Thay đổi cách tư duy — Thay đổi ngay kết quả
Phương pháp Lập Kế hoạch Kinh doanh 2027 của TCBD, do Coach Trịnh Toàn trực tiếp dẫn dắt: đi từ hiện trạng 2026 đến bộ Master Plan, rồi xuống tận kế hoạch hành động 90 ngày — để mục tiêu không chỉ nằm trên giấy.
Công ty bạn đã có Kế hoạch Kinh doanh 2026? Hiện nay thế nào… sau 12 tháng qua?
Mục tiêu có đủ, nhưng chưa phải là kế hoạch. Doanh nghiệp của bạn hôm nay đang ở đâu — và cần điều gì để có một Kế hoạch Kinh doanh 2027 khả thi?
CEO ĐANG XÂY DOANH NGHIỆP THEO CÁCH NÀO?
Doanh nghiệp bền vững không được xây từ đỉnh xuống
Chạy theo kết quả trước mắt, mở rộng nhanh nhưng thiếu nền tảng thì càng lớn càng nghiêng. Kết quả chỉ bền khi được nâng đỡ bởi nền móng, thị trường, hệ thống và đội ngũ.
- Nền móng vững chắc trước, kết quả sau
- Marketing & Sales tạo dòng khách đều đặn
- Hệ thống và đội ngũ để nhân bản, mở rộng
- Đi tuần tự — không nhảy cóc lên đỉnh
1
1. Mastery — Chủ động, nền móng
Doanh nghiệp không còn hỗn loạn; CEO làm chủ thời gian và vận hành.
2
2. Niches — Thị trường RIÊNG
Chọn đúng ngách để có dòng tiền dự tính được.
3
3. Leverage — Đòn bẩy
Dùng hệ thống, công cụ và nguồn lực để tăng hiệu quả.
4
4. Team — Đội ngũ
Cơ cấu phát triển, đủ năng lực thực thi kế hoạch.
5
5. Synergy — Vận hành đồng bộ
Mọi bộ phận chạy chung một nhịp: cỗ máy sinh tiền.
KHUNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 5 BƯỚC™
5 Steps — bản đồ xây dựng doanh nghiệp bền vững
Mỗi bước giải một bài toán của CEO — từ thoát khỏi hỗn loạn đến khi doanh nghiệp vận hành như một cỗ máy sinh tiền, xoay quanh mục đích cốt lõi.
PHẦN 3 · LOOK BACK 2026™
Nhìn lại thành quả và bài học trước khi đặt mục tiêu mới
Năm 2026, doanh nghiệp bạn đang thực sự phát triển đến đâu? Nhìn lại đúng để lập kế hoạch 2027 đúng.
Kết quả
Doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền 2026 thực tế đạt được.
Khoảng cách
Chênh lệch giữa mục tiêu đặt ra và kết quả thực tế.
Bài học
Điều gì hiệu quả, điều gì cần dừng lại.
Điều chỉnh 2027
Chuyển bài học thành định hướng cho năm mới.
KẾ HOẠCH KINH DOANH 2027
Mô hình Master Plans: 6 kế hoạch chức năng, một hệ thống KPI
Không chỉ dừng ở OGSM. CEO phải nghĩ đến các kế hoạch chức năng cần thiết để tạo kết quả — doanh thu và dòng tiền nằm trong cùng một cấu trúc, chiến lược liên kết thẳng với thực thi.
1. Kế hoạch Doanh thu
Revenue Mapping 4×4 — chuyển từ mục tiêu tài chính sang bản đồ doanh thu.
2. Kế hoạch Marketing
Ma trận 10×10 — marketing xuất phát từ khoảng thiếu doanh thu.
3. Kế hoạch Nhân sự
HR Master Plan — đội ngũ đủ năng lực thực thi KHKD 2027.
4. Chăm sóc khách hàng
Giữ chân và tăng giá trị vòng đời khách hàng.
5. Đòn bẩy hệ thống
Quy trình, công cụ và nguồn lực tạo hiệu quả.
6. Kế hoạch Dòng tiền
Cash Flow Plan & Control — có lợi nhuận chưa chắc có tiền.
TỪ MASTER PLAN ĐẾN HÀNH ĐỘNG
Mục tiêu có đủ — nhưng chưa phải là kế hoạch
Chương trình đi qua từng lớp của kế hoạch, mỗi lớp là đầu vào của lớp sau: từ con số mục tiêu đến chiến lược, ngân sách, dòng tiền và cuối cùng là lịch thực thi 13 tuần.
| Master P/L 2027 (ví dụ) | Giá trị |
|---|---|
| Doanh thu | 25,0 tỷ |
| Giá vốn (COGS) | 17,5 tỷ |
| Lợi nhuận gộp (30%) | 7,5 tỷ |
| Chi phí bán hàng | 2,0 tỷ |
| Chi phí quản lý | 1,5 tỷ |
| Lợi nhuận hoạt động | 4,0 tỷ |
Số liệu minh hoạ dùng trong giảng dạy.
Bước 1Revenue Mapping 4×4Chuyển từ mục tiêu tài chính sang chiến lược 2027.
Bước 2Chiến lược Marketing 2027™Từ kế hoạch doanh thu, khoảng thiếu và cơ hội tăng trưởng.
Bước 3Human Resource Master Plan 2027™Từ nhân sự hiện hữu đến đội ngũ đủ năng lực thực thi.
Bước 4Kế hoạch Giá vốn – Giá thành 2027™Định mức, giá vốn, giá bán và lợi nhuận gộp.
Bước 5Master P/L → Ngân sách chi phíTrần ngân sách bán hàng & quản lý — không phải số để tiêu hết.
Bước 6Cash Flow Plan & Control 2027™Biết tiền vào khi nào, ra khi nào, có đủ tiền thực thi không.
Bước 7OGSM 2027™ — kế hoạch 1 trangDoanh thu, lợi nhuận, khách hàng, nhân sự, dòng tiền hội tụ vào một trang.
Bước 890-Day Action Plan & 13-Week Execution03 ưu tiên, KPI, người phụ trách, hạn chót — theo dõi từng tuần.
Phương pháp đào tạo: học bằng cách làm
Không nghe giảng một chiều — mỗi CEO lập kế hoạch cho chính doanh nghiệp mình ngay trong buổi học.
55%Thực hành trên tài liệu, bài tập tình huống thực tế
25%Hướng dẫn, giảng giải có trọng tâm
20%Phản biện huấn luyện, thảo luận, định hướng & góp ý
GIÁM ĐỐC TCBD · KEY SPEAKER
Coach Trịnh Đặng Khánh Toàn
Giám đốc điều hành TCBD, Key Speaker và người trực tiếp dẫn dắt chương trình Lập Kế hoạch Kinh doanh. Chuyên gia MBA & Tiến sỹ nghiên cứu SMEs; Business Coach & Executive Coach. Certified ActionCOACH Executive Coach & DISC Practitioner; hơn 18 năm kinh nghiệm, cùng TCBD đồng hành hơn 500 doanh nghiệp từ 2014. Tác giả Khung định hướng phát triển doanh nghiệp 5 Bước™ và Action As CEO™ — Mini MBA cho CEO.
- Xây dựng nội dung, tài liệu và công cụ của chương trình
- Key Speaker tại mọi buổi workshop
- Đồng hành, phản biện Kế hoạch Kinh doanh sau buổi học
Kế hoạch nhân sự không bắt đầu từ việc muốn tuyển thêm bao nhiêu người. Nó bắt đầu từ khoảng thiếu về năng lực thực thi giữa hiện trạng 2026 và yêu cầu kinh doanh 2027.
C
Coach Thomas Trịnh Đặng Khánh Toàn
CEO TCBD
LỊCH WORKSHOP
Sự kiện sắp diễn ra
TCBD phối hợp cùng các đối tác tổ chức workshop tại nhiều địa điểm. Mỗi sự kiện do một đối tác tổ chức — đăng ký và liên hệ theo đúng thông tin của sự kiện đó.
TCBD — nội dung & chuyên môn
Phương pháp, tài liệu, công cụ và Key Speaker Coach Trịnh Toàn.
Đối tác — tổ chức sự kiện
Truyền thông, địa điểm, tiếp nhận đăng ký và hậu cần cho từng buổi.
THỨ BẢY · 14/11/2026 · ĐỐI TÁC: ANDREA
Hướng dẫn Lập Kế hoạch Kinh doanh năm 2027 & Quản trị thực thi
Thời gian8h30 – 17h00, thứ Bảy 14/11/2026 · Coach 01 ngày
Địa điểmG11, tầng trệt lô E chung cư Hà Đô Nguyễn Văn Công, Phường Hạnh Thông, TP. HCMTổ chứcandrea (đối tác tổ chức) × TCBD (nội dung & Key Speaker Coach Trịnh Toàn)
Liên hệ andrea0766 17 66 99 · 09 8888 1746Lợi ích của buổi đào tạo huấn luyện
- Đánh giá thực trạng doanh nghiệp & xác lập mục tiêu kế hoạch năm 2027
- Hướng dẫn lập bản đồ tăng trưởng doanh thu 4×4
- Lập kế hoạch tăng doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền
- Thực hành công cụ chiến lược 1 trang OGSM, với 12 tháng và 10–15 KPI trọng yếu
- Phân bổ nguồn lực, ngân sách, lợi nhuận và người phụ trách phù hợp
- Xây dựng kịch bản kinh doanh và phương pháp ứng phó
- Lập kế hoạch hành động theo thời gian cụ thể và kiểm soát quản trị thực thi
- Được hỗ trợ sau buổi học: kiểm tra & phản biện KHKD của Quý Doanh nghiệp
THỨ TƯ · 18/11/2026 · ĐỐI TÁC: VBCI
Hướng dẫn Lập Kế hoạch Kinh doanh năm 2027 & Quản trị thực thi
Thời gian[cập nhật giờ], thứ Tư 18/11/2026
Địa điểm32C-D Tân Quý, Phường Tân Quý, Quận Tân Phú, TP. HCMTổ chứcVBCI — Cộng đồng Doanh nhân Việt (đối tác tổ chức) × TCBD (nội dung & Key Speaker Coach Trịnh Toàn)
Liên hệ VBCI0786 149 986 · vbcvietnam.net@gmail.comLợi ích của buổi đào tạo huấn luyện
- Đánh giá thực trạng doanh nghiệp & xác lập mục tiêu kế hoạch năm 2027
- Hướng dẫn lập bản đồ tăng trưởng doanh thu 4×4
- Lập kế hoạch tăng doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền
- Thực hành công cụ chiến lược 1 trang OGSM, với 12 tháng và 10–15 KPI trọng yếu
- Phân bổ nguồn lực, ngân sách, lợi nhuận và người phụ trách phù hợp
- Xây dựng kịch bản kinh doanh và phương pháp ứng phó
- Lập kế hoạch hành động theo thời gian cụ thể và kiểm soát quản trị thực thi
- Được hỗ trợ sau buổi học: kiểm tra & phản biện KHKD của Quý Doanh nghiệp
THỨ NĂM · 19/11/2026 · ĐƠN VỊ TỔ CHỨC: GD WORLD
Business Insights — Tái tạo năng lực quản trị, kiến tạo tăng trưởng bền vững
Thời gian13h30 – 17h00, thứ Năm 19/11/2026 · check-in từ 13h30
Địa điểmLầu 10, Tòa nhà VCCI — 171 Võ Thị Sáu, Phường Xuân Hòa, TP. HCMTổ chứcGD WORLD (đơn vị tổ chức) × TCBD (phối hợp & Key Speaker Coach Trịnh Toàn)
Liên hệ GD WORLD0931 424 003 (Ms. Ngọc) · ZaloNội dung chương trình
- Mở đầu chuỗi Business Insights — Workshop Series 2026–2027
- Bốn câu hỏi xuyên suốt của CEO: Phát triển · Vận hành · Tài chính · Dữ liệu & Thuế
- Chia sẻ chuyên môn chính cùng Coach Trịnh Toàn
- Giới thiệu doanh nghiệp tham dự & insight từ doanh nghiệp
- Q&A — đối thoại cùng doanh nghiệp, networking sau chương trình
THỨ BẢY · 28/11/2026 · ĐỐI TÁC: ANDREA
Hướng dẫn Lập Kế hoạch Kinh doanh năm 2027 & Quản trị thực thi
Thời gian8h30 – 17h00, thứ Bảy 28/11/2026 · Coach 01 ngày
Địa điểmG11, tầng trệt lô E chung cư Hà Đô Nguyễn Văn Công, Phường Hạnh Thông, TP. HCMTổ chứcandrea (đối tác tổ chức) × TCBD (nội dung & Key Speaker Coach Trịnh Toàn)
Liên hệ andrea0766 17 66 99 · 09 8888 1746Lợi ích của buổi đào tạo huấn luyện
- Đánh giá thực trạng doanh nghiệp & xác lập mục tiêu kế hoạch năm 2027
- Hướng dẫn lập bản đồ tăng trưởng doanh thu 4×4
- Lập kế hoạch tăng doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền
- Thực hành công cụ chiến lược 1 trang OGSM, với 12 tháng và 10–15 KPI trọng yếu
- Phân bổ nguồn lực, ngân sách, lợi nhuận và người phụ trách phù hợp
- Xây dựng kịch bản kinh doanh và phương pháp ứng phó
- Lập kế hoạch hành động theo thời gian cụ thể và kiểm soát quản trị thực thi
- Được hỗ trợ sau buổi học: kiểm tra & phản biện KHKD của Quý Doanh nghiệp
THỨ HAI · 30/11/2026 · TẠI TCBD GROWTH HUB
2027 đang đến — Doanh nghiệp đã có Kế hoạch, hay chỉ có Mục tiêu?
Doanh thu tăng 20%, lợi nhuận tăng 30% — mục tiêu nào cũng đáng kỳ vọng. Nhưng doanh thu tăng thêm sẽ đến từ đâu: khách hàng mới, khách hàng hiện hữu, sản phẩm mới hay hiệu quả bán hàng? Có mục tiêu không đồng nghĩa với có Kế hoạch Kinh doanh — KHKD không chỉ để đặt mục tiêu, mà để thiết kế con đường đạt mục tiêu.
Thời gian[cập nhật giờ], thứ Hai 30/11/2026
Địa điểmVăn phòng TCBD Growth Hub — 745 Nguyễn Kiệm, Phường Hạnh Thông, TP. HCMTổ chứcTCBD tổ chức tại văn phòng TCBD Growth Hub
Liên hệ TCBD0867 77 3939 · support@tcgroup.edu.vnKhi có Kế hoạch Kinh doanh rõ ràng
- Mục tiêu có căn cứ và đo lường được
- Biết doanh thu tăng từ đâu và bằng cách nào
- Nguồn lực được phân bổ đúng trọng tâm
- Nhân sự chủ động, biết rõ trách nhiệm
- CEO kiểm soát được tiến độ và kết quả thực thi
Sự kiện tiếp theo — sắp công bố
Hiện tại, chưa có sự kiện nào sẽ diễn ra
ĐÃ DIỄN RA
Sự kiện đã diễn ra
Hình ảnh và dấu ấn từ các buổi workshop trước của chương trình Action As CEO™ — nơi các CEO cùng nhìn lại, lập kế hoạch và cam kết hành động.
Hình ảnh sẽ được cập nhật sau mỗi buổi workshop
HỎI ĐÁP
Câu hỏi thường gặp
Cần tư vấn về chương trình? Liên hệ TCBD — Hotline: 0867 77 3939 · Email: support@tcgroup.edu.vn.
Ai đứng sau chương trình?
TCBD (TC Training and Coaching for Business Development, thành lập 2014) xây dựng toàn bộ phương pháp, tài liệu và công cụ; Coach Trịnh Toàn — Giám đốc TCBD — là Key Speaker và trực tiếp dẫn dắt.
Đối tác tổ chức làm gì?
Mỗi sự kiện do một đối tác phối hợp tổ chức: truyền thông, địa điểm, tiếp nhận đăng ký và hậu cần. Thông tin liên hệ của đối tác nằm trong thẻ sự kiện của họ.
Workshop dành cho ai?
CEO, chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý cấp cao của doanh nghiệp SME muốn lập Kế hoạch Kinh doanh 2027 bài bản và quản trị được việc thực thi.
Học xong tôi mang về được gì?
Bản đồ tăng trưởng doanh thu 4×4, kế hoạch doanh thu – lợi nhuận – dòng tiền, OGSM 1 trang với 10–15 KPI trọng yếu và kế hoạch hành động theo thời gian cụ thể.
Buổi học diễn ra theo phương pháp nào?
55% thực hành trên tài liệu và bài tập tình huống thực tế, 25% hướng dẫn giảng giải có trọng tâm, 20% phản biện huấn luyện, thảo luận và góp ý.
Sau buổi học có được hỗ trợ không?
Có. Doanh nghiệp được hỗ trợ kiểm tra và phản biện Kế hoạch Kinh doanh sau buổi học.
Đăng ký tham dự như thế nào?
Chọn sự kiện ở phần Lịch workshop, rồi đăng ký qua link hoặc số liên hệ của đối tác tổ chức buổi đó.
Nhìn lại đúng để lập kế hoạch 2027 đúng.
Dành một ngày cùng Coach Trịnh Toàn để rời phòng học với Kế hoạch Kinh doanh 2027 của chính doanh nghiệp bạn.